Analisis Evaluasi Program Pelatihan Pada Karyawan PT. Sumber Izumi Mas Perkasa Dengan Menggunakan Model IPO
Keywords:
evaluasi program, pelatihan, karyawan, model IPOAbstract
Dalam sebuah perusahaan/organisasi sering terdapat masalah tenaga
kerja yang belum bisa memberikan performa yang baik dalam
pekerjaan yang di bidanginya. Untuk itu, perusahaan melakukan
pelatihan . tetapi fenomena yang sering terjadi saat ini banyak peserta
pelatihan atau pekerja yang diikutsertakan dalam pelatihan tidak bisa
atau bingung mengimlemetasikan pelatihan tersebut ke dalam
pekerjaan yang dia bidangi. Oleh karenya pelatihan yang diikuti tidak
memiliki dampak positif bagi peserta pelatihan maupun organisasinya.
Adapun tujuan dari pembuatan artikel ini yaitu untuk memperoleh
penjelasan deskriptif tentang evaluasi program pelatihan yang diikuti
oleh karyawan PT. Sumber Izumi Mas Perkasa. Evaluasi dilakukan
berdasarkan model IPO (Input, Proses, Output dan Outcome). Metode
yang digunakan yaitu dengan wawancara yang kemudian dianalisis
dengan analisisn deskriptif. Setelah melakukan peneltian dapat
disimpulkan bahwa pelatihan yang diikuti oleh karyawan PT. Sumber
Izumi Mas Perkasa memilki dampak yang baik dan sesuai dan positif
baik itu bagi karyawan dan perushaan.para karyawan bisa bekerja
lebih produktif setelah mengikti pelatihan.
References
(Studi Pada PT. Jakarta International Containerterminal). Jurnal Administrasi Bisnis
(Jab) Vol. 47 No. 1 , 39-46.
Ahmad hargi septiawan, e. A. (2013). Evaluasi pelatihan selling skill karyawan bagian sales
promotion girl PT. Guna Layan Kuasa Jakarta Pusat. Evaluasi Pelatihan Fisip Ui , 1-15.
AlYahya, & Saad, M. (2014). Evaluation Of Effectiveness Of Training And Development:. 14-
24.
Dessler, G. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks.
Febriyanti, W. (2016). Efektivitas Program Pelatihan Mobil Dalam Meningkatkan
Keterampilan. Jurnal Eksitensi Pendidikan Luar Sekolah (E-Plus) Vol. 1 No 1 , 107-
118.
Hartatik, I. P. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Jakarta Slatan: Laksana. Aplikasi
Bisnis dan Manajemen Vol. 3 No. 2 , 290-298.
Mohammed Rejaul Karim, K. N. (2012). Significance of Training and Post Training Evaluation
for Employee Effectiveness: An Empirical Study on Sainsbury's Supermarket Ltd, UK.
International Journal of Business and Management , 141-148.
Mondy. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga.
Muslihin. (2016). Evaluasi Program Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV
Pemerintah Propinsi Nusa Tenggara Barat. Jurnal Teknologi Pendidikan Vol. 18 No.1 ,
22-32.
Neeraj S. Borate, d. (2014). A Case Study Approach for Evaluation of EmployeeTraining
Effectiveness and Development Program. The International Journal Of Business &
Management Vol. 2 no. 6 , 201-210.
Prita Kristantia, I. L. (2012). Evaluasi Pelatihan Untuk Operator Dengan Menggunakan
Metode Return On Investment Di PT. H.M. Sampoerna Tbk. Jurnal Teknik Pomits
Vol. 1 No. 1 , 1-5.
Rimayanti, U. W. (2017). Analisis Evaluasi Program Diklat Pekerja Sosial (Perksos)
Pendamping Program Keluarga Harapan (PKH) (Studi Evaluatif Diklat Pekerja Sosial
Pendamping Pkh Di Bbppks Bandung RegionalIi Bandung. Jurnal Pendidikan
Luar Sekolah Vol. 1 No 1 , 1-17.
Sachdeva, S. (2014). Effectiveness Evaluation of Behavioural Training and Development
Programmes. 218-226.
Susila, E. (2013). Analisis Evaluasi Program Pelatihan Di Pusdiklat Batan. Widyanuklida Vol.
13 No. 1 , 35-46.
Tilon, D. A. (2013). Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada Restoran A&W
Di City Of Tomorrow Surabaya. Agora Vol. 1 No. 3 , 1-9.
Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka
Belajar.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2018 Tubel Agusven, S Satriad, Surya Kusumah, Dwi Septi Haryani
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
