Kunci Kesuksesan Tenaga Profesional Asing di Indonesia (Kajian Pustaka)

Authors

  • Siti Fatimah Nurhayati Universitas Muhammadiyah Surakarta
  • Eni Setyowati Universitas Muhammadiyah Surakarta
  • T Triyono Universitas Muhammadiyah Surakarta

Keywords:

Tenaga Profesional Asing, Devisa, Sukses

Abstract

Penelitian tentang tenaga profesional Asing yang bekerja di Indonesia relatif minim padahal sektor tersebut mempunyai kontribusi yang tidak bisa dipandang remeh terhadap pembangunan atau investasi negara. Kontribusi Tenaga Kerja Indonesia (TKI) terhadap devisa negara terbesar kedua setelah sektor minyak dan gas bumi (migas). Komisioner Ombudsman Republik Indonesia (ORI), Laode ida dalam jumpa pers di kantor Ombudsman Jakarta mengatakan Orang Indonesia hanya menerima gaji sepertiga dari gaji Tenaga Kerja Asing, pendapat ini dikemkakan setelah melakukan investigasi bulan Juni – Desember 2017 di tujuh provinsi yaitu DKI Jakarta, Jawa Barat, Banten, Sulawesi Tenggara, Papua Barat, Sumatra Utara, dan Kepulauan Riau. Banyak TKA menuai kesuksesan, namun tak sedikit diantara mereka mengalami kegagalan, belum berhasil atau pernah gagal. Maksud dari kesuksesan dalam penelitian ini adalah para tenaga kerja Asing professional yang berhasil mencapai keinginan, target atau cita-cita dalam karirnya, setidaknya dengan gajinya mampu memenuhi kehidupan primer (sandang, pangan, papan, pendidikan, keamanan dan kesehatan) dan sekunder (misalkan, fasilitas rumah dan transportasi pribadi yang memadai) untuk diri dan keluarganya secara layak dengan standar setempat. Karena besarnya kontribusi tenaga kerja Asing di Indonesia maka sangat relevan sekali Tenaga Kerja Asing harus di fasilitasi dengan pembuatan rancangan (blue print) model kebijakan untuk mendukung kesuksesan yang lebih baik untuk pembangunan negeri. Tujuan penelitian ini adalah menemukan karakteristik dan kunci kesuksesan tenaga kerja asing di Indonesia melalui wawancara mendalam kepada para ekspatriat asing di Indonesia, pengayaan pustaka baik itu Undang-undang, penelitian terdahulu, pendapat ahli sampai ditemukan konsep rancangan model. Adapun paper ini akan mendiskusikan kajian pustaka yang mendasari penelitian ini.

References

AlMazrouei, H., & Zacca, R. (2015). Expatriate leadership competencies and performance: a qualitative study. International Journal of Organizational Analysis, 23(3), 404–424. https://doi.org/10.1108/IJOA-07-2014-0781
Al Musadieq, M. (n.d.). Ekspatriat Dan Industri Lintas Negara. Jurnal Teknik Industri, 11(2), 123.
Alizee B. Avril, V. P. M. (2007). A holistic approach to expatriate success. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 19(1), 53–64.
Barakat, A., & Moussa, F. (2014). Variables influencing expatriate learning and organizational learning. Competitiveness Review, 24(4), 275–292. https://doi.org/10.1108/CR-06-2013-0063
Caligiuri, P. M. (1997). Assessing Expatriate Success: Beyond Just ?Being There.? New Approaches to Employee Management, 4, 117–140.
Chen, Y.-P., & Shaffer, M. (2018). The influence of expatriate spouses‘ coping strategies on expatriate and spouse adjustment. Journal of Global Mobility: The Home of Expatriate Management Research, 6(1), 20–39. https://doi.org/10.1108/JGM-07-2016-0032
Harrison, David A. & Shaffer, M. A. (2005). Mapping the criterion space for expatriate success: task- and relationship-based performance, effort and adaptation. The International Journal of Human Resource Management, 16(8), 1454–1474.
Lucke, G. (2010). Development of biculturalism in cross-cultural managers in multinational corporations: A cultural participation approach. University of South Carolina). ProQuest Dissertations and Theses.
Luke Wood J., Hilton, A. A. (2012). Spirituality and Academic Success: Perceptions of African American Males in the Community College. Religion & EducationJournal, 39(1).
McCormick, D. W. (1994). Spirituality and Management. Journal of Managerial Psychology, 9(6), 5–8.
Quader, M. S. (2011). Leadership Style And Emotional Intelligence: A Gender Comparison.
Annamalai International Journal of Business Studies & Research, 3(1), 1–23.
Templer, K. J. (2010). ?Personal attributes of expatriate managers, subordinate ethnocentrism, and expatriate success: a host-country perspective.? The International Journal of Human Resource Management, 21(10), 1754–1768.
Selmer, J., & Lauring, J. (2012). Reasons to expatriate and work outcomes of self?initiated expatriates. Personnel Review, 41(5), 665–684. https://doi.org/10.1108/00483481211249166
Warneke, D., & Schneider, M. (2011). Expatriate compensation packages: what do employees prefer? Cross Cultural Management: An International Journal, 18(2), 236–256. https://doi.org/10.1108/13527601111126049

Downloads

Published

2019-01-21

How to Cite

Nurhayati, S. F., Setyowati, E., & Triyono, T. (2019). Kunci Kesuksesan Tenaga Profesional Asing di Indonesia (Kajian Pustaka). Prosiding University Research Colloquium, 19–23. Retrieved from https://repository.urecol.org/index.php/proceeding/article/view/511