The Role of Transformational Leadership and Adversity Quotient for Millennial Employees Organizational Citizenship Behavior
Keywords:
Adversity Quotient, Organizational Citizenship Behavior, Kepemimpinan TransformasionalAbstract
Organizational Citizenship Behavior merupakan perilaku pegawai yang menyimpang dari ketentuan, namun menguntungkan bagi organisasi. Organisasi saat ini secara umum sudah diwarnai oleh generasi milenial sebagai penggeraknya. Mereka memiliki karakteristik yang sangat berbeda dengan generasi sebelumnya, diantaranya dalam hal kreatifitas dan familiaritasnya dengan teknologi informasi. Guna mengoptimalkan organizational citizenship behavior ini, pemimpin dan pegawainya harus lebih fokus dalam meningkatkan adversity quotient, terutama dalam hal daya tahan (endurance). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui peran kepemimpinan transformasional dan Adversity Quotient terhadap Organizational Citizenship Behaviorpegawai milenial. Penelitian ini merupakan penelitian survei dengan menggunakan kuesioner sebagai instrumennya. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada salahsatu BUMN di Jakarta. Sampel yang digunakan adalah sebagian dari pegawai yang ada di BUMN tersebut yang berjumlah 100 responden. Teknik sampling ditentukan dengan judgment sampling. Uji validitas instrumen menggunakan Pearson Product Moment, sedangkan uji reliabilitasnya menggunakan Alpha Cronbach. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan Adversity Quotientberpengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behavior baik secara parsial maupun secara simultan.
References
[2] Gong, et al (2018) “Millenials and Organizational Citizenship Behavior. The Role of Job Crafting and Career Anchor on Service”. Management Research Review.
[3] Parumasur & Govender (2016) “Organizational Citizenship Behavior: Do Generational and Biographical Differences Exist?” Corporate Ownership and Control. 14 (1) Semantic Schoolar
[4] Papian M (2019) “Anteseden Organizational Citizenship Behavior: Komitmen Afektif, Work Overload dan Interpersonal Conflict dengan Moderasi Social Interaction pada Karyawan Directorat Pemasaran dan Supply Chain PT Semen Indonesia (persero) Tbk”, Skripsi thesis Universitas Airlangga, http://lib.unair.ac.id
[5] Pangemanan & Suharnomo (2016) “Model Anteseden Empiris yang Mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior”. Diponegoro Journal of Management. September 2016
[6] Fadhila Sena (2011) “Variabel Anteseden Organizational Citizenship Behavior”. Journal Dinamika Manajemen. Vol 2 no.1
[7] Azizah (2019) “Perilaku Kewarganegaraan Organisasi: Anteseden dan Konsekuensi (Studi Kasus pada Bank Muamalat Kantor Cabang Yogyakarta)”. Skripsi UIN Suka Yogyakarta.
[8] Habibullah W (2017) “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan di Rumah Makan Ayam Bawang Cak Per”. Skripsi UIN Maulana Malik Ibrahim, Malang
[9] Bancin APK (2021) “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior dengan Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada PNS di Kabupaten Dairi”. SkripsiManajemen YKPN Yogyakarta.
[10] Supit IYI (2016) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasi dan Perilaku Kewarganegaraan Organisasi yang dimediasi oleh Tujuan Kerja”. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen. Vol. 4 no.3.
[11] Purwaningsih YE (2015) “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior dimediasi Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi dalam rangka Menghadapi Persaingan Menyongsong AEC pada 2015”. Prosiding Seminar Nasional dan Call for Paper FEB Universitas Stiekubank Semarang.
[12] Baihaqi dan Saifudin (2021) “Pengaruh Budaya Organisasi. Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja dengan Organizational Citizenship Behavior sebagai variabel Intervening”. JIMEBIS: Scientific Journal of Students Islamic Economics and Business. Vol. 2. No.1 Mei
[13] Gunawan, Rudi., (2016). “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada PT. First Marchinery Tradeco Cabang Surabaya”, Jurnal Agora Vol. 4, No. 1,
[14] Pradigna (2019) “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan PDAM Tirtonadi Cabang Sei Agul Medan”. Repository Institusi Universitas Sumatera Utara. http://repository.usu.ac.id
[15] Kirana, KC, Setyawati ND, Kurniawan IS (2021) “Memperkuat Organizational Citizenship Behavior : peran Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Motivasi Intrinsik pada Satuan Polisi Pamong Praja Kota Yogyakarta”. Derivatif Jurnal Manajemen vol. 15, no.2.
[16] Wongkar EE, Lengkong EPK & Dotulang (2018) “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Iklim Organisasi terhadap Organizational Citizenship Behaviorpada Dinas Pendidikan Daerah Propinsi Sulawesi Utara”. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, vol. 6, no.14.
[17] Fakhri RMI (2017) “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional terhadap Organizational Citizenship Behavior “. Skripsi Fak Psikologi UMM
[18] Darmawan dan Maisaroh (2017) “Pengaruh Kepemipinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap OCB pada Islamic Boarding School Tingkat SMA di Yogyakarta”. Jurnal Aplikasi Bisnis. Vol 17 no.2
[19] Kartikaningdyah E dan Utami (2017) “Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Keadilan Prosedural terhadap Kinerja Karyawan dengan mediasi Organizational Citizenship Behavior”. Journal of Business Administracy. Vol 1. No. 2
[20] Stoltz, P. G. (2007). “Adversity Quotient : Mengubah hambatan Menjadi Peluang”. Jakarta: PT Grasindo.
[21] Organ, D. W., Podsakoff, P.M., & Mackenzie S.B.(2006). “Organizational Citizenship Behavior: It’snature, antecedent and consequences”. London: Sage Publications.
[22] Wirawan (2013) “Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian”, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
[23] Kusuma AR,dkk (2013) “Pengaruh Daya Juang, Kecerdasan Emosional dan Modal Sosial terhadap Perilaku Kewarganegaraan Organisasi dengan Persepsi Keadilan Organisasi Sebagai Variabel Moderasi.” Psikostudia: Jurnal Psikologi. Vol. 2 no. 2
[24] Hardwintasari, I Gusti Agung Istri., (2017). “Hubungan antara Adversity Quotient, Prestasi terhadap Organizational Citizenship Behavior Karyawan PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Mitra di Bali”, Skripsi.Universitas Sanata Dharma. Yogyakarta.
[25] Rahmayanti dkk (2014) “Faktor-faktor yang Mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior”. https://www.neliti.com
[26] Rahmawati & Prasetya (2017) “Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)”. Vol. 48. No. 1 Juli 2017.
[27] Robbin SP & Judge TA (2015) “Perilaku Organisasi”. Salemba Empat, Jakarta.
[28] Bass B dan Avolio (2000) “MLQ: Multifactor Leadership Questionaire”. Redwood City: Mind Garden.
[29] Ghozali I (2020) Desain Penelitian Kuantitatif & Kualitatif untuk Akuntansi, Bisnis dan Ilmu Sosial Lainnya. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Melisa Fitriani, Ani Muttaqiyathun
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
