Strategi Manajemen Kesiswaan Dalam Meningkatkan Prestasi Sekolah Di MTs Negeri Surakarta 1 Tahun Pelajaran 2018/2019

  • Nirmala Fitri Qomariah Universitas Muhammadiyah Surakarta
  • Istanto Istanto Universitas Muhammadiyah Surakarta
Keywords: Strategi, Manajemen

Abstract

Latar belakang: Pemenuhan kebutuhan peserta didik merupakan salah satu hal yang dapat dilakukan untuk mencapai tujuan pendidikan dengan mewujudkan peserta didik yang berkompeten dan berprestasi. Layanan yang baik pada peserta didik untuk mendapatkan wadah yang sesuai kebutuhan minat dan bakatnya merupakan suatu contoh pemenuhan kebutuhan bagi peserta didik. Pelayanan terhadap peserta didik yang kemudian di sekolah dikenal dengan manajemen kesiswaan, merupakan suatu pengaturan yang berkaitan dengan peserta didik di segala aktivitasnya selama menjalani proses pendidikan. Wakil kepala sekolah bidang kesiswaan sebagai pendukung utama terlaksananya manajemen kesiswaan di suatu sekolah. Memiliki peran dalam rangka mewujudkan prestasi sekolah. MTs Negeri Surakarta 1 merupakan salah satu sekolah berbasis Islam yang memiliki prestasi yang baik dalam bidang akademik maupun non akademik. Tujuan: Mendiskripsikan strategi manajemen kesiswaan yang diterapkan dan pelaksanaan manajemen kesiswaan dalam menigkatkan prestasi sekolah. Metode: Penelitian ini termasuk jenis penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif. Adapun pengumpulan data menggunakan metode wawancara, observasi dan dokumentasi. Sedangkan metode analisis data menggunakan data kualitatif yakni dalam bentuk narasi bukan berupa angka dengan melalui proses pengumpulan data, reduksi data, dan display data. Selanjutnya ditarik kesimpulan dengan metode deduktif yaitu cara berpikir yang berangkat dari teori kemudian disesuaikan dengan data. Hasil: Berdasarkan analisis data hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa strategi yang diterapkan dalam meningkatkan prestasi ada tiga yakni mengikuti perlombaan, kegiatan bulan bahasa serta pengelolaan kegiatan. Ketiga strategi tersebut tidak lepas dari kerjasama dari seluruh pihak antara pihak internal dan eksternal madrasah yang kemudian membuahkan hasil yang baik dalam keikusertaannya diajang perlombaan. Kemudian dalam pelaksanaan kegiatan manajemen kesiswaan memiliki beberapa kegiatan yang cukup banyak dimulai dari awal masuk peserta didik hingga peserta didik tamat dalam belajarnya, diantaranya penerimaan peserta didik baru, masa ta’aruf siswa madrasah , spritual building training, latihan dasar kepemimpinan , ekstrakurikuler, pentas seni siswa, manasik haji, bimbingan olimpiade, kelulusan dan alumni dan layanan khusus penunjang peserta didik, seperti asrama, bimbingan konseling, dan layanan kesehatan

References

Ali, Mohamad. dan Istanto. 2018.
Manajemen Sekolah Islami. Surakarta:
Muhammadiyah University Press.
Ali, Mohamad. dkk. 2013. Pedoman
Penulisan Skripsi Program Studi
Pendidikan Agama Islam.
Univ.Muhamamdiyah Surakarta:
Fakultas Agama Islam.

Alifah Luthfi Aliwardani. Manajemen
Pembinaan Kesiswaan dalam
Pengembangan Bakat Siswa di SMA
Muhammadiyah 1 Klaten. (IAIN
Surakarta. 2017)
Badrudin. 2014. Manajemen Peserta Didik.
Jakarta: PT Indeks.
Fathurrahman, Pupuh. 2011. Metode
Penelitian Pendidikan. Bandung: CV
Pustaka Setia
Kompri. 2014. Manajemen Pendidikan-2.
Bandung: Alfabeta.
Mulyasa, E. 2002. Manajemen Berbasis
Sekolah. Bandung: PT Remaja
Rosdakarya Offest.
Mulyasa, E. 2004. Manajemen Berbasis
Sekolah. Bandung: Remaja Rosda
Karya.
Mulyasana , Dedy. 2011. Pendidikan
Bermutu dan Berdaya Saing.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Pemerintah RI. 2003. Undang-Undang RI
Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem
Pendidikan Nasional. Jakarta.
Sagala, Syaiful. 2007. Manajemen Strategi
dalam Peningkatan Mutu Pendidikan.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R&D,
Bandung: Alfabeta
Suwardi dan Daryanto. 2017. Manajemen
Peserta Didik. Yogyakarta: Gava
Media.
Tim Dosen Administrasi Pendidikan UPI.
2010. Manajemen Pendidikan.
Bandung: Alfabeta.
Tohirin. 2012. Metode Penelitian Kualitatif
Dalam Pendidikan dan Bimbingan
Konseling. Jakarta: PT Rineka Cipta
Published
2019-10-21